Arbeitsmarkt Deutschland: Zahlen, Trends, KI‑Effekt

Die Lage am deutschen Arbeitsmarkt verändert sich gerade schneller, als die Statistiken hinterherkommen. Industriekonzerne kündigen seit anderthalb Jahren reihenweise Stellenabbau an, gleichzeitig fehlen in Pflege, Handwerk und Lehre hunderttausende Fachkräfte. Junge Akademiker melden sich erstmals seit 2007 wieder in nennenswerter Zahl arbeitslos, während Pilotprojekte mit KI‑Agenten ganze Aufgabenfelder umpflügen. Diese Seite sammelt die Eckwerte und die belegten Meldungen Monat für Monat, ohne Drama, ohne Ticker‑Rauschen, nur mit Primärquellen aus Bundesagentur für Arbeit, Destatis, IAB, ifo und OECD.

Aktueller Stand: was die BA‑Monatszahlen sagen

Drei Veröffentlichungen halten den Puls des deutschen Arbeitsmarkts: der monatliche BA‑Lagebericht, die Erwerbstätigen- und SV‑Beschäftigtenzahlen von Destatis und BA, und die quartalsweise IAB‑Stellenerhebung. Stand 31. Juli 2026 ergibt sich folgendes Bild:

Aktuelle Beiträge

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Berufseinstieg · 14. Mai 2026

Junge Akademiker finden schwerer einen Job, aber die Lage ist nicht dramatisch

Eine 23‑jährige Wirtschaftspsychologin aus Stuttgart bewirbt sich mehr als 50‑mal, bekommt wenige Vorstellungsgespräche und landet an der Supermarktkasse. Der Fall, den der SWR am 13. Mai 2026 beschreibt, ist kein Einzelfall. Arbeitsmarktforscherin Jutta Rump (Hochschule Ludwigshafen) spricht im Beitrag von einem „verrückten Arbeitsmarkt", geprägt durch Konjunkturschwäche, Transformation, KI und veränderte Geschäftsmodelle.

335.000

arbeitslose Akademiker 2025

3,3 %

Akademiker‑Quote (erstmals > 3 % seit 2007)

45.000

junge Akademiker unter 30

511.600

Hochschulabschlüsse (Prüfungsjahr 2024, neueste Daten)

Was die Zahlen sagen: Im Jahresdurchschnitt 2025 zählte die Bundesagentur für Arbeit rund 335.000 arbeitslose Akademiker. Das sind plus 46.000 oder plus 16 Prozent gegenüber 2024 und plus 38 Prozent gegenüber 2023 mit damals 243.000. Die Arbeitslosenquote in dieser Gruppe stieg von 2,9 % (2024) auf 3,3 % (2025), erstmals seit 2007 wieder über der oft zitierten Drei‑Prozent‑Schwelle. Besonders junge Akademiker unter 30 sind betroffen: rund 45.000 im Schnitt 2025, fast doppelt so viele wie 2022. Typische Suchdauer: neun bis zwölf Monate, früher gab es oft Jobangebote schon vor dem Abschluss.

Gegen die Rekordzahl steht eine zweite Entwicklung, die seltener zitiert wird: Die Beschäftigung von Akademikerinnen und Akademikern wächst weiter. Zum Stichtag 30. Juni 2025 weist die Beschäftigungsstatistik der Bundesagentur 7,2 Millionen sozialversicherungspflichtig Beschäftigte mit Hochschul‑ oder Fachhochschulabschluss aus, rund 160.000 mehr als ein Jahr zuvor. Das ist ein Plus von 2 Prozent, während die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung insgesamt 2025 nur um 0,1 Prozent zunahm. Inzwischen hat jeder fünfte sozialversicherungspflichtig Beschäftigte einen akademischen Abschluss (21 Prozent, im Jahr 2000 waren es 11 Prozent). Auch der Zugang ist nicht versperrt: Allein im ersten Halbjahr 2025 haben über eine Million Akademikerinnen und Akademiker eine Arbeit aufgenommen, darunter mehr als 300.000 Unter‑30‑Jährige. Beides gleichzeitig ist kein Widerspruch. Die Gruppe der Hochqualifizierten wächst insgesamt, deshalb steigen absolute Beschäftigung und absolute Arbeitslosigkeit nebeneinander. Aussagekräftig ist die Quote, und die liegt mit 3,3 Prozent weiterhin niedriger als in jeder anderen Qualifikationsgruppe.

Eingeordnet bleibt die Lage paradox. Akademiker haben weiterhin die mit Abstand niedrigste Arbeitslosenquote ihrer Qualifikationsgruppe: die Gesamtarbeitslosigkeit liegt bei rund 6,4 Prozent (3,007 Mio Personen, Juli 2026), bei Personen ohne formale Qualifikation über 20 Prozent. Akademiker sind kürzer arbeitslos (59 % unter sechs Monaten), und der demografische Wandel sorgt langfristig für hohen Ersatzbedarf. Kurzfristig drücken aber drei Faktoren auf den Einstieg: die Konjunkturschwäche seit 2023, die Transformation in Industrie und Verwaltung, und ein Fach‑Mismatch, in Geistes‑ und Gesellschaftswissenschaften liegen die Quoten bei 8 bis 9 Prozent, im Lehramt deutlich darunter. Wer flexibel ist (Fachwechsel, KI‑Kompetenz, regionale Mobilität, Praktika), hat weiterhin gute Chancen.

Die IAB‑Stellenerhebung bestätigt die Anbieterseite: im ersten Quartal 2026 waren rund 1,15 Millionen Stellen offen, 8 Prozent weniger als im Vorquartal und 2 Prozent weniger als im Vorjahresquartal. Im vierten Quartal 2025 waren es noch 1,26 Millionen, minus 37 Prozent gegenüber dem Höchststand 2022. Hochkomplexe Stellen, also typische Akademiker‑Positionen, gingen 2025 auf rund 188.000 neu gemeldete Angebote zurück (minus 8 %). Wachsend sind öffentlicher Dienst, Gesundheit und Bildung. Rückläufig: IT, kaufmännische Verwaltung und Kundenservice. Hier verändert KI die Anforderungsprofile am sichtbarsten.

Was KI mit dem Einstieg macht

Der KI‑Effekt auf den Berufseinstieg ist ambivalent. Genau die Tätigkeiten, die Berufseinsteiger über Jahrzehnte zur Erfahrungssammlung dienten, Recherche, erste Textentwürfe, Standardauswertungen, einfache Programmierroutinen, administrative Vorarbeit, übernehmen KI‑Werkzeuge inzwischen serienreif. Eine internationale Auswertung von rund 91 Millionen Stellenanzeigen durch Randstad (2024 / 2025) weist für Positionen mit null bis zwei Jahren Erfahrung einen Rückgang um etwa 30 Prozent aus, im IT‑Bereich für Junior‑Softwareentwicklung sogar minus 32 Prozent, bei Finanzanalysten minus 42 Prozent. Erfahrene Beschäftigte mit zehn oder mehr Berufsjahren spüren mit minus 4 Prozent kaum etwas davon.

Gleichzeitig wächst die Nachfrage nach Profilen, die KI nicht ersetzt, sondern bedient. Das PwC AI Jobs Barometer 2025 zählt in Berufen mit hohem KI‑Hebel seit 2019 ein Plus von 62 Prozent an Stellen, mit Lohnaufschlägen bis 56 Prozent für KI‑Fertigkeiten wie Prompt‑Engineering, Modell‑Auswahl und Data Literacy. Das IAB rechnet in seinem Forschungsbericht 23 / 2025 bis 2040 mit rund 800.000 wegfallenden Stellen durch KI, und einer ähnlichen Zahl neu entstehender Stellen, netto also etwa ausgeglichen. Bitkom meldet für 2025, dass 42 Prozent der IT‑Unternehmen durch KI sogar zusätzlichen Fachkräftebedarf erwarten, 27 Prozent rechnen mit Abbau.

Was die Lohndaten zeigen, und was sie für Deutschland nicht zeigen

Die bisher belastbarste Messung kommt aus den Vereinigten Staaten. Das Digital Economy Lab der Universität Stanford wertet gemeinsam mit dem Lohnabrechner ADP die Gehaltsdaten von Millionen Beschäftigten aus. Das ist keine Umfrage und keine Auszählung von Stellenanzeigen, sondern die tatsächlich gezahlten Löhne. Der Befund: Seit sich generative KI ab Ende 2022 verbreitet hat, ist die Beschäftigung der 22‑ bis 25‑Jährigen in den am stärksten KI‑berührten Berufen um rund 16 Prozent zurückgegangen, gemessen im Vergleich zu Beschäftigten in wenig berührten Berufen. Die erste Fassung der Untersuchung vom August 2025 wies noch 13 Prozent aus; in der überarbeiteten Fassung vom 13. November 2025 haben die Autoren den Wert nach Kontrolle für firmenspezifische Sondereffekte auf 16 Prozent korrigiert. Kursierende Zahlen von 20 Prozent stehen in keiner Fassung. Betroffen sind vor allem Softwareentwicklung und Kundenservice. Erfahrene Kräfte in genau denselben Berufen bleiben stabil oder legen zu. Der Rückgang entsteht nicht durch Entlassungen, sondern dadurch, dass frei werdende Einstiegsstellen nicht mehr nachbesetzt werden. Wo KI Arbeit ersetzt, sinkt die Einstiegsbeschäftigung. Wo sie Arbeit ergänzt, ändert sich fast nichts.

Für Deutschland lässt sich dieser Befund bislang nicht in gleicher Schärfe nachweisen. Das IAB findet in seinen Untersuchungen zur KI‑Berührung keinen negativen Zusammenhang zwischen KI‑Einsatz und der Gesamtbeschäftigung. Ein Vorzeichen gibt es aber: In KI‑berührten Berufen ist die Einstellungsquote bei Unter‑30‑Jährigen leicht gesunken. Betriebe zögern bei Einstiegsstellen oder setzen die Anforderungen höher. Einen ähnlichen Hinweis liefert die Bundesagentur selbst: Die Zahl der Arbeitsplätze für hochqualifizierte IT‑Fachkräfte wuchs 2025 nur noch um 10.000 oder 2 Prozent, deutlich schwächer als in den Vorjahren. Die BA führt das ausdrücklich auf die Umwälzungen im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz zurück, die zunehmend in der Lage sei, Programmieraufgaben zu übernehmen.

Wie weit die Bereitschaft der Unternehmen trägt, zeigt eine Befragung des ifo Instituts vom 12. Juni 2026 unter rund 3.000 Firmen. Von den Unternehmen, die KI einsetzen, halten es 19,2 Prozent für leicht oder sehr leicht möglich, Hochschulabsolventen durch weniger qualifiziertes Personal mit KI‑Unterstützung zu ersetzen. Im Handel sind es 28,6 Prozent, bei Dienstleistern 19,7 Prozent, im Verarbeitenden Gewerbe 14,6 Prozent. Rund 15 Prozent halten auch den umgekehrten Tausch für machbar, also eine erfahrene Kraft durch eine unerfahrene mit KI zu ersetzen. Das ist eine Einschätzung, keine vollzogene Entscheidung. Aber sie beschreibt, welche Tür Unternehmen für offen halten.

Zum Vergleich, Vereinigte Staaten

Die Federal Reserve Bank of New York weist für Hochschulabsolventinnen und ‑absolventen zwischen 22 und 27 Jahren im ersten Quartal 2026 eine Arbeitslosenquote von rund 5,7 Prozent aus, deutlich über der Gesamtquote des Landes. 41,5 Prozent von ihnen arbeiten in Tätigkeiten, für die kein Hochschulabschluss nötig wäre. Der deutsche Wert für Akademiker liegt bei 3,3 Prozent. Der Druck auf den Berufseinstieg ist also kein deutsches Phänomen, und Deutschland steht im Vergleich derzeit besser da.

Für junge Akademiker verschiebt sich damit weniger die Frage „ob Job", sondern „welcher Zuschnitt". Geistes‑, Sozial‑ und klassische Wirtschaftswissenschaften ohne KI‑Kompetenz stehen am stärksten unter Druck. Naturwissenschaften, Ingenieurwesen und Informatik gewinnen, wenn die KI‑Werkzeuge im Studium mitgelernt wurden. Pflege, Bildung und Handwerk bleiben durch hohen Personalkontaktanteil weitgehend KI‑immun, leiden aber unter dem strukturellen Fachkräftemangel. Eine HiBob‑Studie aus 2025 zeigt: 93 Prozent der Berufseinsteiger berichten, KI habe bereits klassische Einstiegsaufgaben übernommen, nur 15 Prozent glauben jedoch, dass deshalb weniger Juniors eingestellt werden. Was sich verändert, ist nicht die Anzahl der Stellen, sondern ihr Inhalt. Wer früh mit KI‑Werkzeugen arbeitet, deren Grenzen kennt und menschliche Stärken (Urteil, Kommunikation, Verantwortung) einbringt, verbessert seine Position. Wer wartet, dass sich die Anforderungen zurückentwickeln, wartet vergeblich.

Die langfristige Perspektive ist günstiger als der aktuelle Engpass vermuten lässt. Der demografische Wandel sorgt bis 2035 dafür, dass rund 5,3 Millionen Babyboomer den Arbeitsmarkt verlassen, und nur etwa 3,8 Millionen nachrücken. KI mildert diese Lücke, ersetzt sie aber nicht. Die Kombination aus weniger verfügbaren Erwerbstätigen und gestiegener KI‑Produktivität verändert Berufsbilder schneller als in jeder Phase nach 1990, für Berufseinsteiger ist das kurzfristig anstrengend, mittelfristig öffnet es Türen, die vorher zu waren.

Quellen: SWR Aktuell (13.05.2026) · Bundesagentur für Arbeit · Statistisches Bundesamt · IAB · PwC AI Jobs Barometer 2025 · Randstad Workmonitor · Bitkom · Stanford Digital Economy Lab mit ADP Research · ifo Institut (12.06.2026) · BA Blickpunkt Arbeitsmarkt: Akademikerinnen und Akademiker (Juli 2026) · Federal Reserve Bank of New York. Einordnung auf Basis zweier Croque‑Vorabanalysen vom 14.05.2026, Einzelwerte werden gegen die jeweiligen Primärstatistiken nachgehalten.

Der Warnschuss aus China, der Aufschrei aus Arizona

Szenario B, die KI‑Wildcard weiter oben, klingt abstrakt, solange man nur auf Prozentzahlen schaut. Doch im Ausland ist der Umbruch längst konkret, und zwar nicht erst am Arbeitsmarkt, sondern eine Stufe davor, bei der Frage, was junge Menschen überhaupt noch studieren sollen. Zwei Ereignisse aus dem Frühsommer 2026 zeigen, wie unterschiedlich zwei Weltmächte darauf reagieren, und was das für Deutschland bedeutet. Denn was in China per Verordnung passiert und in den USA schon zu Protesten führt, kommt hierzulande über den Umweg des Marktes, langsamer, aber in dieselbe Richtung.

Wie weit die Einschätzungen zum Tempo auseinandergehen, hat das KI-Radar im April 2026 nebeneinandergestellt: drei prominente Stimmen, drei völlig verschiedene Geschwindigkeiten für dieselben 24 Monate. Konkret nachvollziehbar wird der Umbruch am Bürojob dort, wo Software nicht mehr nur Vorschläge macht, sondern selbst handelt, siehe die ersten Unternehmens-Agenten von OpenAI und die Einordnung, was „handelnde KI" wirklich bedeutet.

China baut die halbe Universitätslandschaft um

Zwischen 2021 und 2025 hat China nach Daten des Bildungsministeriums (via Xinhua, aufgegriffen von South China Morning Post und Forbes) rund 12.200 Bachelor‑Studiengänge gestrichen oder ausgesetzt und im selben Zeitraum 10.200 neue eingeführt. Mehr als 30 Prozent aller Studienangebote wurden in vier Jahren umgebaut. Gekürzt wird vor allem bei Kunst, Geistes‑wissenschaften, Fremdsprachen und Management, Fächern, die als übersättigt oder von KI angreifbar gelten. Die Communication University of China, eine Elite‑Adresse für Medien, hat Übersetzung, Fotografie, Comic und visuelle Kommunikation eingestellt, mit der ausdrücklichen Begründung, KI übernehme diese Arbeit. An der East China Normal University nimmt die Germanistik, gegründet 1972, keine neuen Studierenden mehr auf.

Stattdessen entstehen Studiengänge für Künstliche Intelligenz, Chipdesign, Robotik und ein Feld namens „verkörperte Intelligenz" (embodied intelligence), die Software hinter humanoiden Robotern, die mindestens neun Universitäten neu anbieten. Der Antrieb ist doppelt: Chinas Jugendarbeitslosigkeit liegt zeitweise über 16 Prozent, während jedes Jahr über zwölf Millionen Absolventen auf den Markt drängen, und die Führung will die Bildung strikt an ihre strategischen Industrien koppeln. Anders als in Deutschland gibt es dafür keine Debatte, keine Kultusministerkonferenz, keine Fakultätsabstimmung: Der Fünfjahresplan gibt die Richtung vor, die Hochschulen setzen um. Das macht China unheimlich schnell, aber es ist ein Modell, das eine Demokratie so nicht kopieren kann und nach allem, was man über Bildung weiß, auch nicht kopieren sollte.

Arizona, Mai 2026: Studenten buhen den Ex‑Google‑Chef aus

Wenn China zeigt, wie ein Staat von oben umsteuert, dann zeigt der zweite Vorfall, wie eine Generation von unten reagiert. Bei der Abschlussfeier der University of Arizona am 15. Mai 2026 sprach der frühere Google‑Chef Eric Schmidt vor rund 10.000 Absolventinnen und Absolventen über Künstliche Intelligenz. Kaum kam er auf das Thema, wurde er laut und anhaltend ausgebuht, die Videos gingen viral. Schmidt reagierte, indem er die Angst der Studierenden „rational" nannte, verteidigte die Technologie aber weiter: Die Frage sei nicht, ob KI die Welt forme, sondern ob man sie selbst mitforme, und wenn einem ein Platz in der Rakete angeboten werde, solle man einsteigen.

Das Buhen war kein Zufall. Der Jahrgang 2026 tritt in einen Arbeitsmarkt ein, in dem die Arbeitslosigkeit unter US‑Hochschulabsolventen zwischen 22 und 27 Jahren so hoch ist wie seit einem Dutzend Jahren nicht mehr, und in dem laut einer Umfrage der Harvard Kennedy School (2025) rund 70 Prozent der Studierenden KI als Bedrohung ihrer Jobaussichten sehen. Es ist genau die Einstiegsebene, auf die ein Studium vorbereitet, die zuerst wegautomatisiert wird. Die Studierenden in Arizona haben das verstanden, und ihnen missfällt, dass ausgerechnet die Architekten dieser Technologie ihnen erklären, alles werde gut.

Deutschland: die stillen Vorboten

Deutschland ist weder China noch die USA. Es gibt keine zentrale Behörde, die Studiengänge per Dekret abschafft, und die Entry‑Level‑Kollision ist bisher weniger brutal als jenseits des Atlantiks. Trotzdem sind die Vorboten längst da, und zwar genau in den Zahlen weiter oben auf dieser Seite: die auf 335.000 gestiegene Zahl arbeitsloser Akademiker, die fast verdoppelte Zahl junger Akademiker unter 30, der Rückgang der Junior‑Stellenanzeigen um rund 30 Prozent. Der Druck kommt hier nicht über den Staat, sondern über den Markt: weniger Einstiegsstellen in KI‑nahen Bereichen und eine wachsende Kluft zwischen dem, was studiert, und dem, was nachgefragt wird. Die demografische Entlastung durch die Babyboomer dämpft die Arbeitslosenzahl noch, verschärft aber gerade dadurch den Qualifikations‑Mismatch.

Deutschlands Antwort fällt entsprechend anders aus, dezentral und additiv statt radikal. Der Wissenschaftsrat hat Anfang Juli 2026 unter dem Leitbegriff „Intellektuelle Souveränität" Empfehlungen für die Hochschulbildung im Zeitalter generativer KI vorgelegt (Drs. 3319‑26). Der Kern: KI‑Kompetenz bei Studierenden und Lehrenden systematisch aufbauen, aber zugleich bewusst „KI‑freie Räume" im Studium verankern und Prüfungen so umbauen, dass schwierige Aufgaben auch ohne Maschine gelöst werden müssen. Ratsvorsitzender Wolfgang Wick brachte es auf die Formel, kritisches Denken lasse sich nicht an eine KI delegieren. Statt Fächer zu streichen, wächst das Angebot: Die Zahl der Studiengänge stieg laut Hochschulrektorenkonferenz auf 22.426 im Wintersemester 2025/26. Neu hinzu kommen KI‑Studiengänge wie der hochschulübergreifende „KI‑Ingenieur" in Sachsen‑Anhalt, „AI in Biomedicine" von FAU Erlangen‑Nürnberg und TU München oder „Angewandte KI" in Jena und Offenburg. Länder wie Nordrhein‑Westfalen bündeln den Zugang in einem KI‑Expertisezentrum (Start Juli 2026, 15,4 Millionen Euro bis 2030). Einzelne Kürzungen gibt es, etwa im hessischen Hochschulpakt, aber keine flächendeckende Bereinigung nach chinesischem Muster.

Was aus allen drei Ländern folgt

Bei allen Unterschieden zeigt sich in China, den USA und Deutschland dasselbe Muster: KI trifft zuerst die einfachen Einstiegsaufgaben, an denen Berufsanfänger bisher gelernt haben, und verschiebt den Wert hin zu Urteilsvermögen, Verantwortung und der Fähigkeit, KI zu bedienen statt von ihr ersetzt zu werden. Das ist keine Studienberatung von KIPODE, sondern die nüchterne Schnittmenge der Befunde. Vier Beobachtungen lassen sich daraus ableiten:

Was daraus konkret entsteht, lässt sich benennen. KIPODE führt inzwischen 16 Berufsbilder, von Rollen, die heute schon ausgeschrieben werden, bis zu solchen, die erst in einigen Jahren gebraucht werden. Ein Beispiel für die frühe Kante der Medizintechnik ist der Gehirn‑KI‑Schnittstellen‑Spezialist, ein Beispiel für die Dienstleistung im fahrerlosen Verkehr der Robotaxi‑Gastgeber. Beide stehen mit Aufgaben, Voraussetzungen und Zeithorizont in der Übersicht Berufe der Zukunft.

Welche Berufe das Weltwirtschaftsforum schrumpfen sieht

Seit Anfang 2025 kursiert in den sozialen Netzwerken eine Liste „aussterbender Berufe", die sich auf das Weltwirtschaftsforum beruft. Die Liste gibt es wirklich. Sie steht im Future of Jobs Report 2025, veröffentlicht am 7. Januar 2025. Grundlage sind Angaben von mehr als 1.000 Unternehmen aus 22 Branchenclustern mit zusammen über 14 Millionen Beschäftigten. Die Unternehmen wurden gefragt, wie sich ihr Personalbestand nach Berufsgruppen bis 2030 entwickeln dürfte. Insgesamt erwartet der Bericht 170 Millionen neu entstehende und 92 Millionen verdrängte Stellen, netto also ein Plus von 78 Millionen.

Der Bericht führt zwei verschiedene Ranglisten, die regelmäßig verwechselt werden. Die eine zeigt den prozentualen Rückgang eines Berufs, die andere den absoluten Verlust an Stellen. Die folgenden fünfzehn Berufe stammen aus der prozentualen Liste, dem erwarteten Netto‑Rückgang zwischen 2025 und 2030:

Werte gerundet, erwarteter Netto‑Rückgang 2025 bis 2030 in Prozent. Die Plätze 10 und 11 liegen mit jeweils rund 20 Prozent gleichauf; die Reihenfolge ergibt sich aus der Darstellung im Bericht. Berufsbezeichnungen aus dem Englischen übertragen, die amtlichen deutschen Berufsbezeichnungen weichen im Zuschnitt ab.

Der Grafikdesigner ist der eigentliche Bruch

Die vorderen Plätze der Liste überraschen niemanden. Postschalter, Bankschalter und Dateneingabe schrumpfen seit zwei Jahrzehnten, und zwar durch Selbstbedienung und Digitalisierung, nicht durch künstliche Intelligenz. Bemerkenswert ist Platz 11. Das Weltwirtschaftsforum hält im Bericht ausdrücklich fest, dass Grafikdesign und Rechtsanwaltsfachangestellte „knapp außerhalb der zehn am schnellsten schrumpfenden Berufe" stehen und dies eine Erstprognose sei, die es in keiner früheren Ausgabe gegeben habe. In der Ausgabe 2023 galt Grafikdesign noch als moderat wachsender Beruf.

Der Bericht deutet das als Hinweis darauf, dass generative KI zunehmend Wissensarbeit übernimmt, und nennt als Treiber sowohl KI und Informationsverarbeitung als auch den breiteren Digitalzugang. Damit ist es der erste Beruf in dieser Erhebung, dessen erwarteter Rückgang nicht mit Automatisierung von Routine erklärt wird, sondern mit der Automatisierung einer gestalterischen Tätigkeit. Für die deutsche Debatte ist das der eigentliche Befund der Liste, und nicht die Postangestellten auf Platz 1.

Was daraus in den sozialen Netzwerken wird

Aus dieser Liste entstehen seit Monaten Grafiken mit Überschriften wie „Fünf aussterbende Berufe", die Berufe nennen, die im Bericht überhaupt nicht vorkommen, und die Zahlen aus fremden Studien danebenstellen. KIPODE hat die sechs Behauptungen geprüft, die am häufigsten auftauchen. Das Ergebnis trennt, was belegt ist, von dem, was unterwegs entstanden ist:

Eine sechste Zahl wandert besonders hartnäckig durch die Netzwerke: der Rückgang der Beschäftigung bei 22‑ bis 25‑Jährigen in KI‑berührten Berufen. Er wird meist mit 20 Prozent angegeben und dem KI‑Index der Universität Stanford zugeschrieben. Beides trifft nicht zu. Die Untersuchung stammt vom Digital Economy Lab derselben Universität, und der Wert liegt bei 16 Prozent. Die Einordnung dazu steht weiter oben im Kapitel Was die Lohndaten zeigen.

Wer wissen will, was auf der anderen Seite entsteht, findet die Gegenrichtung in der KIPODE‑Übersicht Berufe der Zukunft. Dort stehen inzwischen 16 Berufsbilder mit Aufgaben, Voraussetzungen und Zeithorizont, von Rollen, die heute schon ausgeschrieben werden, bis zu solchen, die erst in einigen Jahren gebraucht werden. Beide Listen gehören zusammen: Die Schrumpfliste beschreibt, was wegfällt, die Berufsbilder beschreiben, wohin es sich verschiebt.