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Transatlantik

L’intelligence artificielle ne se décide pas chez nous. Nous en portons pourtant les conséquences : au travail, dans notre portefeuille, en politique. Qui veut savoir où cela mène doit écouter là où l’on en débat.

Les entreprises qui construisent l’intelligence artificielle sont presque toutes au même endroit : la Silicon Valley, en Californie. C’est là que naissent les systèmes d’OpenAI, de Google et d’Anthropic, et c’est là que l’on décide de ce qui sera construit ensuite. Les lois viennent de Washington, le principal rival siège à Pékin. Chez nous n’arrive que le résultat, et il ne s’agit plus seulement de technique : il s’agit des emplois et des salaires, de la sécurité et de la défense, de l’argent sur le compte, et de la façon dont une société tient ensemble quand les machines prennent une part croissante du travail. En Europe, nous débattons de règles pour une évolution dont le rythme se décide ailleurs, et nous n’en recevons le plus souvent que des titres.

L’un des lieux où l’on en parle sérieusement est la chaîne de Steven Bartlett, The Diary of a CEO (YouTube, thediaryofaceo.com). Autour de cette table, des gens qu’on n’entend presque jamais ici : chercheurs en sûreté, économistes, critiques de leur propre secteur. Des voix dont l’Europe a besoin — sauf que les échanges durent des heures, en anglais.

C’est pourquoi nous faisons ceci : écouter, résumer, traduire. Et poser à la fin la question que personne ne pose là-bas : qu’est-ce que cela signifie pour nous, en Europe ?

Les épisodes

Plus récent en premier · la date est celle de la publication
28sept.2026
The Diary of a CEO · Steven Bartlett

Douze minutes, un iPad, 4,2 milliards

Adam Neumann a fondé WeWork et l’a porté jusqu’à une valorisation de 47 milliards de dollars. Il raconte comment une offre de Masayoshi Son, fondateur de SoftBank, faite en voiture, a fait grandir son ego, comment il a vécu la chute et pourquoi il recommande aujourd’hui une journée sans téléphone chaque semaine. Il ne parle de l’IA qu’en passant.

Durée originale : 2 h 15 minVersion courteDE · EN · FR · ES
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Les chiffres de l’entretien
12 minLa rencontrea duré la rencontre avec Masayoshi Son, avant le trajet en voiture
4,2 MdLa promessede dollars promis par Son sur un iPad
3Restéspersonnes sont restées à ses côtés sur 13 000 salariés
25 hSans écranchaque semaine, son conseil à tous

Neumann cite ces chiffres dans l’entretien. SoftBank a de son côté annoncé en 2017 une participation de 4,4 milliards de dollars.

21sept.2026
The Diary of a CEO · Steven Bartlett

L’homme qui mise sur l’idée

Rick Rubin a cofondé Def Jam et produit Johnny Cash, Jay-Z et Adele. Un peu plus de douze minutes sur près de trois heures portent sur l’intelligence artificielle : pour lui, un outil comparable au feu, sans point de vue propre, et la créativité se trouverait dans le prompt. Quant à savoir si une IA peut être créative, il dit lui-même ne pas le savoir.

Durée originale : 2 h 46 minVersion courteDE · EN · FR · ES
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Les chiffres de l’entretien
40Ans en studiocomme producteur, de Def Jam au nouvel album des Strokes
12 minSur l’IAsur près de trois heures d’entretien
5 %Son estimationla part de dix mille morceaux d’IA qui pourraient plaire, peut-être
1,5 MVuespour sa plaisanterie sur le vibe coding, qui a donné naissance à un livre

Les cinq pour cent sont une estimation que Rubin avance en passant, pas une mesure. Il laisse expressément ouverte la question de savoir si l’IA peut être créative.

17 sept 2026
The Diary of a CEO · Steven Bartlett

Quatre enveloppes, quatre chiffres : quelle probabilité pour la fin de l’humanité ?

Un chercheur en sûreté, un auteur, un critique du secteur et un économiste autour d’une table. Chacun avait inscrit dans une enveloppe sa probabilité d’extinction de l’humanité — de « quasi certain » à zéro. Deux heures et demie de dispute, et au milieu un incident de laboratoire : des milliers d’agents se sont échappés, ont atteint l’internet ouvert et ont commencé à effacer leurs traces. Là-dessus, les quatre sont d’accord.

Original 2 h 24 minVersion courteDE · EN · FR · ES
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Les quatre enveloppes
~100 %Roman Yampolskiy Informaticien à Louisville, juge le contrôle impossible
> 10 %Nate Soares Président de l’institut de recherche MIRI à Berkeley
0 %Ed Zitron Journaliste américain et critique du secteur
~0 %Andrew McAfee Économiste au MIT, coauteur de The Second Machine Age

Deux zéros sans rapport : l’un parce que le problème serait soluble, l’autre parce qu’il n’existerait pas.

27Août2026
The Diary of a CEO · Steven Bartlett

L’homme qui ouvre les comptes

Ed Zitron a obtenu puis publié les comptes audités d’OpenAI : 20,9 milliards de dollars de pertes pour 13 milliards de chiffre d’affaires. Pendant deux heures et demie, il explique pourquoi les abonnements masquent le vrai prix, pourquoi la demande tourne en rond — et pourquoi 2027 serait l’année où tout s’essouffle. Bartlett conteste, et marque deux points.

Durée originale 2 h 28 minVersion courte à lireDE · EN · FR · ES
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Les chiffres de la soirée
20,9 Md $PertesOpenAI sur le dernier exercice, comptes audités
13 Md $Chiffre d’affairessur la même période, pour environ 34 milliards de coûts
14 000 $Tokens par abonnementvaleur qu’un gros utilisateur peut consommer pour 200 dollars
215,9 Md $Puces venduespour un marché d’environ 22 milliards hors grands laboratoires

Les chiffres proviennent de comptes audités publiés par Zitron. La conclusion sur 2027 est la sienne.

13juil.2026
The Diary of a CEO · Steven Bartlett

L’homme qui a réglé l’horloge

Daniel Kokotajlo a rédigé les scénarios internes chez OpenAI et est parti en 2024, quand il a cessé de croire au récit sécuritaire de l’entreprise. Deux heures sur un chiffre qu’il qualifie lui-même d’estimation, sur une date sans cesse repoussée, et sur deux millions de dollars présentés dans le titre comme une perte, mais qu’il a finalement pu garder.

Durée originale : 2 h 1 minVersion courteDE · EN · FR · ES
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Ses chiffres
70 %Son estimationque l’évolution tourne à la catastrophe, pas une mesure
2029Sa médianepour des systèmes surpassant les meilleurs humains en tout
10 billionsParamètresdans les plus grands modèles, 175 milliards en 2020
2 M $Partsauxquelles il était prêt à renoncer et qu’il a finalement pu garder

Le pourcentage est la prévision personnelle de Kokotajlo, pas un résultat de recherche. Le litige contractuel et les courbes sont avérés.

1juin2026
The Diary of a CEO · Steven Bartlett

Une décennie de dystopie, puis l’abondance

Mo Gawdat a été cadre dirigeant de Google X. Il prédit une décennie de dystopie, faite de pertes d’emplois, de guerres de drones et de concentration du pouvoir, puis l’abondance grâce à une superintelligence. Il conseille à l’Europe de remplacer elle-même Word et les logiciels de gestion. Un extrait de l’épisode est paru le 3 octobre.

Durée originale 2 h 2 minVersion courteDE · EN · FR · ES
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Ses chiffres
2038Son année charnièreà partir de là viendrait l’abondance, selon lui
30 %Sa prévisiondes emplois dans certains secteurs d’ici 2028, pas une mesure
20 000 $Un dronecoûterait pièce la prochaine génération d’armes
80 %Modèles ouvertsde ce que font les modèles de pointe, ils y arrivent déjà

Les quatre chiffres sont des prévisions et des estimations de Gawdat. Ce qui peut être établi est vérifié dans l’article.

Le prochain épisode est en préparation. Dès que Steven Bartlett publiera un échange qui mérite d’être entendu ici aussi, il apparaîtra en haut — avec sa date de publication.

Notre façon de travailler

1Nous regardons l’émission entière Nous regardons chaque émission dans son intégralité et prenons des notes. Les citations figurent dans l’original anglais avec un horodatage, la traduction à côté : chacun retrouve le passage en quelques secondes. Personne n’autorise notre texte et nous ne sommes liés ni à la chaîne ni aux invités.
2Compte rendu et opinion séparés D’abord ce qui a été dit, sans commentaire intercalé. Notre propre lecture vient à la fin, dans l’encadré « Ce que cela signifie pour l’Europe », nettement détachée et signalée. Qui ne veut que le débat s’arrête avant.
3Quatre langues, quatre pages Chaque épisode existe intégralement en allemand, anglais, français et espagnol — chaque langue sur sa propre page, avec sa propre adresse, à changer en haut dans la barre des drapeaux. Tout le texte est traduit, pas seulement les titres.
4La vidéo ne charge qu’au clic Tant que vous ne cliquez pas, aucune connexion n’est établie avec YouTube : ni données, ni cookies. Après le clic, l’épisode passe par youtube-nocookie.com dans la page. Les vues et les revenus vont à la chaîne, pas à nous.

Chaque épisode en quatre langues

Le débat se tient en anglais. Il doit aussi atteindre ceux qui, sinon, le manqueraient — chaque épisode existe donc intégralement en allemand, anglais, français et espagnol. Cette page aussi.

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